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Les métiers du futur à l´horizon de 2050 au Maroc

Les métiers du futur à l´horizon de 2050 au Maroc
Mots-clés: employabilité, marché du travail, jeunes, génération X, Y et Z, conflit de génération

Vues d'Afrique
  1. OBJECTIF ET CONTEXTE
    Le projet YPE « Youth Participation and Employment » a comme objectif de répondre aux enjeux de
    l’inclusion économique, et participation politique des jeunes Marocains. Financé par le ministère Danois des affaires étrangères et s’inscrivant dans le cadre du programme de partenariats dano-arabe –DAPP, le programme plaide pour l’insertion des jeunes marocains dans le marché de l´emploi, ainsi que pour l´amélioration des conditions de travail, en particulier celle des femmes et jeunes vulnérables NEETs.
    Le monde de l’emploi connait une transition majeure, causée par les bouleversements technologiques de notre siècle. Il existe une polarisation croissante entre les opportunités du marché du travail entre les emplois hautement et peu qualifiés, le chômage et le sous-emploi, en particulier chez les jeunes.
    Le développement de l’automation causée par les nouvelles innovations telles que l’intelligence
    artificielle (IA), les voitures autonomes, la robotique et un monde connecté, ont modifié le
    fonctionnement de l’économie. Ceci se reflète directement sur la nature des tâches, le lieu de travail,
    les types d’emplois disponibles pour les nouvelles générations intégrant le marché de l’employabilité
    au Maroc.
    Ces technologies soulèvent également des questions sur l’impact de l’automatisation sur les emplois,
    les compétences, les salaires et les conditions mêmes du travail. De nombreuses activités que les
    travailleur.se.s effectuent aujourd’hui ont le potentiel d’être automatisées. En même temps, les sites de recherche d’emploi tels que LinkedIn et Monster évoluent et développent la façon par laquelle les
    individus recherchent du travail et les entreprises identifient et recrutent les talents. Aussi, les
    travailleur.se.s indépendant.e.s choisissent de plus en plus d’offrir leurs services sur des plateformes
    numériques dont Uber, Amazon et Etsy, encourageant donc l’autoemploi et le freelance au détriment du salariat traditionnel. Sans oublier les nouveaux métiers nés de l’utilisation massive des différentes plateformes de réseaux sociaux, dont le social media management et marketing.
    Par conséquent, la perception même du travail a inévitablement changé en parallèle avec la pénétration des nouvelles générations au marché de travail au Maroc. La difficulté accrue à sécuriser un emploi, accompagnée d’une génération créative et tech-savvy ont donné naissance à de nouveaux types d’emploi plus accessibles et plus attractifs aux générations Y et Z.
    Oxfam lance cet appel à consultation pour une étude dont l’objectif serait d’identifier les types d’emploi que les jeunes considèrent comme idéaux, leurs caractéristiques et leur accessibilité au Maroc. Aussi, il s’agirait de comprendre la perception des générations précédentes (Génération X) sur ces emplois du futur. Nous cernons cette étude dans un espace temporel précis allant de l´année actuelle 2022, jusqu´à l´horizon 2050. Ceci permettra d´utiliser les résultats de l´étude parallèlement aux chantiers structurants en cours, dont le nouveau modèle de développement, le pacte de l’émergence industriel…etc.
  2. PUBLIC ET UTILISATION
    Termes de références de recherche
    Les Métiers du Futur:
    Le regard des générations X, Y et Z sur le changement structurel de l´emploi au Maroc
    Dans le cadre du projet YPE, dont l’objectif est de garantir une meilleure intégration des jeunes à un
    emploi digne et décent, cette étude est utile pour comprendre les envies/orientations en termes de
    travail des nouvelles générations, ainsi que la perspective des générations précédentes sur les
    mutations du marché de l’emploi et de la nature du travail au Maroc. Cela va servir à réduire les conflits générationnels, garantir une meilleure orientation des jeunes en formation, et assurer une sécurité de l’emploi des jeunes intégrant le marché du travail. Les résultats attendus de la mission sont, notamment :
  3. Une meilleure compréhension des ambitions des jeunes en terme d´employabilité et de métiers
    émergeants.
  4. Des recommandations/solutions réalistes et adaptées aux besoins des jeunes pour garantir
    l´accès au marché de travail marocain futur.
    Les résultats seront principalement utilisés afin de plaider pour une meilleure acceptabilité des métiers
    émergeants dans la société marocaine, et pour influencer les politiques publiques en terme de
    formation et d´employabilité pour garantir l’inclusion économique des jeunes et leur accès à un marché
    d´emploi en pleine évolution.
  5. OBJECTIF DE LA RECHERCHE
    La présente étude a pour objectif de :
    Identifier les types de métiers émergeants au Maroc, leur accessibilité et leur attractivité pour
    les jeunes ;
    Définir les critères et caractéristiques du métier attractif pour un.e jeune Génération Y ou Z ;
    Un diagnostic de l´adaptabilité du marché du travail aux changements actuel et prévisibles
    (horizon 2050) de l´employabilité au Maroc, et son intégration des métiers du futur prisé par
    les générations Y et Z
    L´identification des barrières à l´accès à ces métiers : la perception de la génération X sur ces
    nouveaux métiers, en particulier celle des parents, éducateurs.trices, et employeur.se.s.
    Suggérer des recommandations pour assurer la bonne orientation des jeunes pour leur accès
    au milieu du travail, ainsi que des stratégies de réduction du conflit générationnel en matière
    de choix de profession des Génération Y et Z.
  6. QUESTIONS DE LA RECHERCHE
  7. Quels sont les nouveaux métiers qui intéressent la jeunesse marocaine ?
    1.2 Quels sont les caractéristiques de ces emplois qui font leur attractivité pour les nouvelles
    générations ?
  8. Est-ce que le marché du travail marocain est structurellement préparé, avec une offre et
    demande suffisante, pour intégrer les métiers du futur ?
    2.1 Au niveau de l´offre : est-ce que les écoles et universités marocaines continueront à
    assurer la formation aux compétences nécessaires pour ces métiers ?
    2.2 Au niveau de la demande : La fonction publique, l’administration et l’entreprise sont-elles
    prêtes pour intégrer ces métiers et accompagner l’évolution de leurs performances ?
  9. Comment la génération X perçoit elle ces occupations ?
  10. Comment peut-on garantir une transition en douceur entre les emplois traditionnels (salariat,
    entrepreneuriat traditionnel) et les nouvelles formes d´emploi et d´entrepreneuriat innovant?
  11. METHODOLOGIE DE RECHERCHE
    Oxfam aspire à appliquer et développer des méthodes qui peuvent donner un meilleur aperçu des
    questions les moins visibles et des voix réduites au silence. La méthodologie de recherche se doit
    d’être :
    Axée sur le changement et l’action. Les résultats doivent être utilisées pour influencer le
    changement de lois, politique et de pratique de manière à réduire les inégalités.
    Attentive à la diversité et à la rigueur méthodologique.
    Prévoir une intégration transformatrice du genre1
    Fondée sur la co-création entre l’équipe de recherche et le staff d’Oxfam au Maroc qui
    utiliseront les résultats.
    Intersectionnelle et visant à combler les écarts existants.
    Le.a consultant.e est appelée à proposer une méthodologie participative. Les outils de collecte et
    d’analyse des données utilisés par l’équipe ou la personne qui effectuera l’enquête devront garantir
    le droit des personnes à fournir les informations, assurer la confidentialité et l’anonymat tout au
    long du processus.
    L’équipe / le.a consultant.e devra soumettre une première proposition de plan de travail qui
    comprendra au moins les phases suivantes:
    Réunions avec Oxfam pour présenter la méthodologie proposée, préciser et clarifier les
    modalités de la mission.
    Analyse de la documentation disponible, entretiens, préparation des travaux de terrain.
    Travail sur le terrain: activités de collecte des informations nécessaires, selon la méthodologie
    choisie par l’équipe de consultation (Entretiens semi-directifs, focus groups, etc.)
    Proposition d’une trame du rapport (principales parties composant le document)
    Rédaction d’un 1er draft du rapport et présentation des conclusions préliminaires à Oxfam et
    ses partenaires.
    Rédaction un rapport final avec les résultats de l’enquête contenant des conclusions et des
    recommandations claires et appropriées aux objectifs de la mission.
    Pour réaliser cette étude, une méthodologie participative sera utilisée. Il s’agirait d’intégrer des
    échantillons représentatifs d’individus et des acteurs de l’écosystème de l’emploi de différentes
    générations (particulièrement X, Y et Z) dans la recherche, à travers des entretiens, questionnaires et
    focus groups afin de collecter les donnes qualitatives sur le sujet.
    Cette approche comprend:
     Collecte des données sur les jeunes marocains des générations Y et Z, né.es après 1981, afin
    de définir leur point de vue sur les opportunités de travail existantes, et identifier les professions
    qu’ils exercent, ou voudrait exercer, et les caractéristiques de ces occupations en termes de
    domaine, de flexibilité, heure de travail, digitalisation…etc. Ainsi que les perceptions de leurs
    parents et proches sur ces nouveaux métiers.
     Analyser les données collectées pour définir les orientations des jeunes en termes
    d’employabilité et les obstacles auxquels ils font face (opinions des générations ainées,
    manque d´opportunités…)
     Lister les recommandations et stratégies pouvant être adoptées pour faciliter l´accès des
    nouvelles générations à des occupations qui les passionnent pour maximiser leurs potentiels
    et satisfaire leurs ambitions de carrière, ainsi qu´à réduire les conflits de générations
    concernant les métiers qu´ils considèrent comme insolites et/ou risqués.
  12. LIVRABLES
    A la fin de la mission, Oxfam attend du consultant.e qu’il/elle fournisse les livrables suivants:
  13. Plan de travail (Document de 5 pages max) contenant :
     Un calendrier concret des différentes phases de la consultation ;

1 L’intégration transformatrice du genre examine, analyse et permet de construire une base factuelle
ouvrant la voie à des évolutions concrètes à long terme dans les relations de pouvoir, normes, rôles
et inégalités structurel-le-s entre les genres. Elle est censée conduire à des évolutions durables au
moyen de mesures (par exemple, partenariats, prise de contact et interventions, particulièrement
auprès d’organisations de défense des droits des femmes).
 Une description détaillée de la méthodologie : La note détaillera le déroulement de la présente
consultation, ses différentes phases, les démarches, la méthodologie adoptée et les moyens
techniques et humains qui seront mobilisés par le prestataire.

  1. Une trame du rapport et liste des annexes
  2. 1er draft des rapports des ateliers, des recherches effectuées : Un compte rendu des ateliers,
    et entretiens effectués, la liste de la littérature existante examinée. L’analyse préliminaire des
    données recueillies et les principales conclusions seront présentées à l’équipe lors d’un atelier
  3. Rapport final de l’étude : Le rapport devra etre dynamique et comportera des graphs, des
    encadrés et des verbatims en plus des analyses des experts
  4. Une présentation des résultats phares de l’étude, à présenter dans un atelier avec les acteurs
    sélectionnés et Oxfam au Maroc.
    Le rapport final sera livré sous Word et PDF (version finale), le support de présentation sous
    Powerpoint.
    N.B : Tous les documents seront rédigés en langue française et une version courte du rapport
    en anglais.
  5. QUALIFICATIONS REQUISES
    La mission sera confiée à un binôme de consultant.e.s qui doit avoir une expérience avérée dans le
    domaine du développement et le secteur de l’employabilité au Maroc, répondant aux critères cidessous :
    Diplôme en sciences sociales, anthropologie, sociologie du développement, développement local ou diplôme équivalent ;
    Une bonne connaissance du tissu économique et social marocain et des secteurs d’emploi
    porteurs au Maroc ;
    Une expérience approuvée dans des études similaires ;
    Excellentes compétences interpersonnelles, de communication, de présentation et de
    présentation et de résolution de conflits et forte orientation vers les résultats ;
    Bonne maîtrise de l’arabe (darija), français (à l’oral comme à l’écrit), anglais (à l’écrit);
    Disponibilité pour la mission.
    Note : il est impératif de joindre dès la soumission les CV de la totalité des formateurs/trices
    postulant à cette mission.
  6. DOCUMENTS A INCLURE DANS LA SOUMISSION DE L’OFFRE
    Le dossier administratif :
    Un dossier administratif du consultant.e.
    Une présentation sur l’expérience des consultant.e.s en matière de réalisation des prestations
    similaires.
    4 références signées et cachetés dans des anciennes missions similaires.
    Un engagement nominatif par ressource de l’équipe chargée de la mission qui s’engage par
    la disponibilité tout au long de la mission et de la réalisation des différentes actions de la
    mission.
    L’offre technique :
    Une Note Méthodologique détaillée : Cette note explicite la compréhension des termes de
    référence et répond aux éléments de l’évaluation de l’offre indiqués ci-dessous :
    o Compréhension détaillée des besoins d’Oxfam dans cette mission ;
    o Méthodologie détaillée de la prise en charge des objectifs de la mission : Le
    soumissionnaire devra décrire comment aborder / livrer les exigences en fonction des
    spécificités de chaque action. Il devra décrire la méthodologie et démarche proposée
    pour la réalisation de la prestation et garantir la fiabilité des résultats.
    o La liste des ressources affectées à la mission et les CV incluant l’expérience acquise
    dans des projets similaires.
    o Les annexes B et C, le formulaire SAP (en lien dans le RFP) remplis et signés
    Budget : Le budget alloué à cette prestation est de 80 000.00 MAD TTC – toutes taxes
    comprises.
  7. DEPOT DE L’OFFRE
    Les offres devront être envoyées à : Procurement.Maroc@Oxfam.org. La date limite de dépôt des
    offres est fixée au 12 Juillet 2022 à minuit. Toute offre parvenue après la date limite indiquée sera
    considérée comme irrecevable. Tout soumissionnaire souhaitant obtenir des informations
    complémentaires sur les termes de référence peut en nous contacter sur l’adresse suivante :
    Procurement.Maroc@Oxfam.org.
    Quelques liens utiles :
    Intégrer le genre dans la planification de la recherche
    https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/integrating-gender-in-research-planning-620621
    Directives de recherché d’Oxfam
    http://policy-practice.oxfam.org.uk/our-approach/research/research-guidelines.
    Guide de style pour les notes, les références et les bibliographies
    https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/style-guide-for-notes-references-and-bibliographies252994
    Entreprendre une recherche avec éthique
    https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/undertaking-research-with-ethics-253032]
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