{"id":21377,"date":"2023-07-26T01:23:33","date_gmt":"2023-07-26T06:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/?p=21377"},"modified":"2023-07-26T13:10:24","modified_gmt":"2023-07-26T18:10:24","slug":"les-metiers-du-futur-a-lhorizon-de-2050-au-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/?p=21377","title":{"rendered":"Les m\u00e9tiers du futur \u00e0 l\u00b4horizon de 2050 au Maroc"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Les m\u00e9tiers du futur \u00e0 l\u00b4horizon de 2050 au Maroc
Mots-cl\u00e9s: employabilit\u00e9, march\u00e9 du travail, jeunes, g\u00e9n\u00e9ration X, Y et Z, conflit de g\u00e9n\u00e9ration<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. OBJECTIF ET CONTEXTE<\/strong>
    Le projet YPE \u00ab Youth Participation and Employment \u00bb a comme objectif de r\u00e9pondre aux enjeux de
    l\u2019inclusion \u00e9conomique, et participation politique des jeunes Marocains. Financ\u00e9 par le minist\u00e8re Danois des affaires \u00e9trang\u00e8res et s\u2019inscrivant dans le cadre du programme de partenariats dano-arabe \u2013DAPP, le programme plaide pour l\u2019insertion des jeunes marocains dans le march\u00e9 de l\u00b4emploi, ainsi que pour l\u00b4am\u00e9lioration des conditions de travail, en particulier celle des femmes et jeunes vuln\u00e9rables NEETs.
    Le monde de l\u2019emploi connait une transition majeure, caus\u00e9e par les bouleversements technologiques de notre si\u00e8cle. Il existe une polarisation croissante entre les opportunit\u00e9s du march\u00e9 du travail entre les emplois hautement et peu qualifi\u00e9s, le ch\u00f4mage et le sous-emploi, en particulier chez les jeunes.
    Le d\u00e9veloppement de l\u2019automation caus\u00e9e par les nouvelles innovations telles que l’intelligence
    artificielle (IA), les voitures autonomes, la robotique et un monde connect\u00e9, ont modifi\u00e9 le
    fonctionnement de l’\u00e9conomie. Ceci se refl\u00e8te directement sur la nature des t\u00e2ches, le lieu de travail,
    les types d\u2019emplois disponibles pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations int\u00e9grant le march\u00e9 de l\u2019employabilit\u00e9
    au Maroc.
    Ces technologies soul\u00e8vent \u00e9galement des questions sur l’impact de l’automatisation sur les emplois,
    les comp\u00e9tences, les salaires et les conditions m\u00eames du travail. De nombreuses activit\u00e9s que les
    travailleur.se.s effectuent aujourd’hui ont le potentiel d\u2019\u00eatre automatis\u00e9es. En m\u00eame temps, les sites de recherche d’emploi tels que LinkedIn et Monster \u00e9voluent et d\u00e9veloppent la fa\u00e7on par laquelle les
    individus recherchent du travail et les entreprises identifient et recrutent les talents. Aussi, les
    travailleur.se.s ind\u00e9pendant.e.s choisissent de plus en plus d’offrir leurs services sur des plateformes
    num\u00e9riques dont Uber, Amazon et Etsy, encourageant donc l\u2019autoemploi et le freelance au d\u00e9triment du salariat traditionnel. Sans oublier les nouveaux m\u00e9tiers n\u00e9s de l\u2019utilisation massive des diff\u00e9rentes plateformes de r\u00e9seaux sociaux, dont le social media management et marketing.
    Par cons\u00e9quent, la perception m\u00eame du travail a in\u00e9vitablement chang\u00e9 en parall\u00e8le avec la p\u00e9n\u00e9tration des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations au march\u00e9 de travail au Maroc. La difficult\u00e9 accrue \u00e0 s\u00e9curiser un emploi, accompagn\u00e9e d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration cr\u00e9ative et tech-savvy ont donn\u00e9 naissance \u00e0 de nouveaux types d\u2019emploi plus accessibles et plus attractifs aux g\u00e9n\u00e9rations Y et Z.
    Oxfam lance cet appel \u00e0 consultation pour une \u00e9tude dont l\u2019objectif serait d\u2019identifier les types d\u2019emploi que les jeunes consid\u00e8rent comme id\u00e9aux, leurs caract\u00e9ristiques et leur accessibilit\u00e9 au Maroc. Aussi, il s\u2019agirait de comprendre la perception des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes (G\u00e9n\u00e9ration X) sur ces emplois du futur. Nous cernons cette \u00e9tude dans un espace temporel pr\u00e9cis allant de l\u00b4ann\u00e9e actuelle 2022, jusqu\u00b4\u00e0 l\u00b4horizon 2050. Ceci permettra d\u00b4utiliser les r\u00e9sultats de l\u00b4\u00e9tude parall\u00e8lement aux chantiers structurants en cours, dont le nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, le pacte de l’\u00e9mergence industriel\u2026etc.<\/li>\n\n\n\n
  2. PUBLIC ET UTILISATION<\/strong>
    Termes de r\u00e9f\u00e9rences de recherche
    Les M\u00e9tiers du Futur:
    Le regard des g\u00e9n\u00e9rations X, Y et Z sur le changement structurel de l\u00b4emploi au Maroc
    Dans le cadre du projet YPE, dont l\u2019objectif est de garantir une meilleure int\u00e9gration des jeunes \u00e0 un
    emploi digne et d\u00e9cent, cette \u00e9tude est utile pour comprendre les envies\/orientations en termes de
    travail des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, ainsi que la perspective des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes sur les
    mutations du march\u00e9 de l\u2019emploi et de la nature du travail au Maroc. Cela va servir \u00e0 r\u00e9duire les conflits g\u00e9n\u00e9rationnels, garantir une meilleure orientation des jeunes en formation, et assurer une s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi des jeunes int\u00e9grant le march\u00e9 du travail. Les r\u00e9sultats attendus de la mission sont, notamment :<\/li>\n\n\n\n
  3. Une meilleure compr\u00e9hension des ambitions des jeunes en terme d\u00b4employabilit\u00e9 et de m\u00e9tiers
    \u00e9mergeants.<\/li>\n\n\n\n
  4. Des recommandations<\/strong>\/solutions r\u00e9alistes et adapt\u00e9es aux besoins des jeunes pour garantir
    l\u00b4acc\u00e8s au march\u00e9 de travail marocain futur.
    Les r\u00e9sultats seront principalement utilis\u00e9s afin de plaider pour une meilleure acceptabilit\u00e9 des m\u00e9tiers
    \u00e9mergeants dans la soci\u00e9t\u00e9 marocaine, et pour influencer les politiques publiques en terme de
    formation et d\u00b4employabilit\u00e9 pour garantir l\u2019inclusion \u00e9conomique des jeunes et leur acc\u00e8s \u00e0 un march\u00e9
    d\u00b4emploi en pleine \u00e9volution.<\/li>\n\n\n\n
  5. OBJECTIF DE LA RECHERCHE<\/strong>
    La pr\u00e9sente \u00e9tude a pour objectif de :
    Identifier les types de m\u00e9tiers \u00e9mergeants au Maroc, leur accessibilit\u00e9 et leur attractivit\u00e9 pour
    les jeunes ;
    D\u00e9finir les crit\u00e8res et caract\u00e9ristiques du m\u00e9tier attractif pour un.e jeune G\u00e9n\u00e9ration Y ou Z ;
    Un diagnostic de l\u00b4adaptabilit\u00e9 du march\u00e9 du travail aux changements actuel et pr\u00e9visibles
    (horizon 2050) de l\u00b4employabilit\u00e9 au Maroc, et son int\u00e9gration des m\u00e9tiers du futur pris\u00e9 par
    les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z
    L\u00b4identification des barri\u00e8res \u00e0 l\u00b4acc\u00e8s \u00e0 ces m\u00e9tiers : la perception de la g\u00e9n\u00e9ration X sur ces
    nouveaux m\u00e9tiers, en particulier celle des parents, \u00e9ducateurs.trices, et employeur.se.s.
    Sugg\u00e9rer des recommandations pour assurer la bonne orientation des jeunes pour leur acc\u00e8s
    au milieu du travail, ainsi que des strat\u00e9gies de r\u00e9duction du conflit g\u00e9n\u00e9rationnel en mati\u00e8re
    de choix de profession des G\u00e9n\u00e9ration Y et Z.<\/li>\n\n\n\n
  6. QUESTIONS DE LA RECHERCHE<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  7. Quels sont les nouveaux m\u00e9tiers<\/strong> qui int\u00e9ressent la jeunesse marocaine ?
    1.2 Quels sont les caract\u00e9ristiques de ces emplois qui font leur attractivit\u00e9 pour les nouvelles
    g\u00e9n\u00e9rations ?<\/li>\n\n\n\n
  8. Est-ce que le march\u00e9 du travail <\/strong>marocain est structurellement pr\u00e9par\u00e9, avec une offre et
    demande suffisante, pour int\u00e9grer les m\u00e9tiers du futur ?
    2.1 Au niveau de l\u00b4offre : est-ce que les \u00e9coles et universit\u00e9s marocaines continueront \u00e0
    assurer la formation aux comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ces m\u00e9tiers ?
    2.2 Au niveau de la demande : La fonction publique, l’administration et l’entreprise sont-elles
    pr\u00eates pour int\u00e9grer ces m\u00e9tiers et accompagner l’\u00e9volution de leurs performances ?<\/li>\n\n\n\n
  9. Comment la g\u00e9n\u00e9ration X per\u00e7oit elle ces occupations ?<\/li>\n\n\n\n
  10. Comment peut-on garantir<\/strong> une transition en douceur entre les emplois traditionnels (salariat,
    entrepreneuriat traditionnel) et les nouvelles formes d\u00b4emploi et d\u00b4entrepreneuriat innovant?<\/li>\n\n\n\n
  11. METHODOLOGIE DE RECHERCHE<\/strong>
    Oxfam aspire \u00e0 appliquer et d\u00e9velopper des m\u00e9thodes qui peuvent donner un meilleur aper\u00e7u des
    questions les moins visibles et des voix r\u00e9duites au silence. La m\u00e9thodologie de recherche se doit
    d\u2019\u00eatre :
    Ax\u00e9e sur le changement et l’action. Les r\u00e9sultats doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour influencer le
    changement de lois, politique et de pratique de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s.
    Attentive \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 la rigueur m\u00e9thodologique.
    Pr\u00e9voir une int\u00e9gration transformatrice du genre1
    Fond\u00e9e sur la co-cr\u00e9ation entre l\u2019\u00e9quipe de recherche et le staff d\u2019Oxfam au Maroc qui
    utiliseront les r\u00e9sultats.
    Intersectionnelle et visant \u00e0 combler les \u00e9carts existants.
    Le.a consultant.e est appel\u00e9e \u00e0 proposer une m\u00e9thodologie participative. Les outils de collecte et
    d’analyse des donn\u00e9es utilis\u00e9s par l’\u00e9quipe ou la personne qui effectuera l\u2019enqu\u00eate devront garantir
    le droit des personnes \u00e0 fournir les informations, assurer la confidentialit\u00e9 et l\u2019anonymat tout au
    long du processus.
    L’\u00e9quipe \/ le.a consultant.e devra soumettre une premi\u00e8re proposition de plan de travail qui
    comprendra au moins les phases suivantes:
    R\u00e9unions avec Oxfam pour pr\u00e9senter la m\u00e9thodologie propos\u00e9e, pr\u00e9ciser et clarifier les
    modalit\u00e9s de la mission.
    Analyse de la documentation disponible, entretiens, pr\u00e9paration des travaux de terrain.
    Travail sur le terrain: activit\u00e9s de collecte des informations n\u00e9cessaires, selon la m\u00e9thodologie
    choisie par l’\u00e9quipe de consultation (Entretiens semi-directifs, focus groups, etc.)
    Proposition d\u2019une trame du rapport (principales parties composant le document)
    R\u00e9daction d\u2019un 1er draft du rapport et pr\u00e9sentation des conclusions pr\u00e9liminaires \u00e0 Oxfam et
    ses partenaires.
    R\u00e9daction un rapport final avec les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate contenant des conclusions et des
    recommandations claires et appropri\u00e9es aux objectifs de la mission.
    Pour r\u00e9aliser cette \u00e9tude, une m\u00e9thodologie participative sera utilis\u00e9e. Il s\u2019agirait d\u2019int\u00e9grer des
    \u00e9chantillons repr\u00e9sentatifs d\u2019individus et des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019emploi de diff\u00e9rentes
    g\u00e9n\u00e9rations (particuli\u00e8rement X, Y et Z) dans la recherche, \u00e0 travers des entretiens, questionnaires et
    focus groups afin de collecter les donnes qualitatives sur le sujet.
    Cette approche comprend:
    \uf0b7 Collecte des donn\u00e9es sur les jeunes marocains des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z, n\u00e9.es apr\u00e8s 1981, afin
    de d\u00e9finir leur point de vue sur les opportunit\u00e9s de travail existantes, et identifier les professions
    qu\u2019ils exercent, ou voudrait exercer, et les caract\u00e9ristiques de ces occupations en termes de
    domaine, de flexibilit\u00e9, heure de travail, digitalisation\u2026etc. Ainsi que les perceptions de leurs
    parents et proches sur ces nouveaux m\u00e9tiers.
    \uf0b7 Analyser les donn\u00e9es collect\u00e9es pour d\u00e9finir les orientations des jeunes en termes
    d\u2019employabilit\u00e9 et les obstacles auxquels ils font face (opinions des g\u00e9n\u00e9rations ain\u00e9es,
    manque d\u00b4opportunit\u00e9s\u2026)
    \uf0b7 Lister les recommandations et strat\u00e9gies pouvant \u00eatre adopt\u00e9es pour faciliter l\u00b4acc\u00e8s des
    nouvelles g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 des occupations qui les passionnent pour maximiser leurs potentiels
    et satisfaire leurs ambitions de carri\u00e8re, ainsi qu\u00b4\u00e0 r\u00e9duire les conflits de g\u00e9n\u00e9rations
    concernant les m\u00e9tiers qu\u00b4ils consid\u00e8rent comme insolites et\/ou risqu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  12. LIVRABLES
    A la fin de la mission, Oxfam attend du consultant.e qu\u2019il\/elle fournisse les livrables suivants:<\/li>\n\n\n\n
  13. Plan de travail (Document de 5 pages max) contenant :
    \uf0b7 Un calendrier concret des diff\u00e9rentes phases de la consultation ;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    1 L\u2019int\u00e9gration transformatrice du genre examine, analyse et permet de construire une base factuelle
    ouvrant la voie \u00e0 des \u00e9volutions concr\u00e8tes \u00e0 long terme dans les relations de pouvoir, normes, r\u00f4les
    et in\u00e9galit\u00e9s structurel-le-s entre les genres. Elle est cens\u00e9e conduire \u00e0 des \u00e9volutions durables au
    moyen de mesures (par exemple, partenariats, prise de contact et interventions, particuli\u00e8rement
    aupr\u00e8s d\u2019organisations de d\u00e9fense des droits des femmes).
    \uf0b7 Une description d\u00e9taill\u00e9e de la m\u00e9thodologie : La note d\u00e9taillera le d\u00e9roulement de la pr\u00e9sente
    consultation, ses diff\u00e9rentes phases, les d\u00e9marches, la m\u00e9thodologie adopt\u00e9e et les moyens
    techniques et humains qui seront mobilis\u00e9s par le prestataire.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Une trame du rapport et liste des annexes<\/li>\n\n\n\n
    2. 1er draft des rapports des ateliers, des recherches effectu\u00e9es : Un compte rendu des ateliers,
      et entretiens effectu\u00e9s, la liste de la litt\u00e9rature existante examin\u00e9e. L\u2019analyse pr\u00e9liminaire des
      donn\u00e9es recueillies et les principales conclusions seront pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9quipe lors d\u2019un atelier<\/li>\n\n\n\n
    3. Rapport final de l\u2019\u00e9tude : Le rapport devra etre dynamique et comportera des graphs, des
      encadr\u00e9s et des verbatims en plus des analyses des experts<\/li>\n\n\n\n
    4. Une pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats phares de l\u2019\u00e9tude, \u00e0 pr\u00e9senter dans un atelier avec les acteurs
      s\u00e9lectionn\u00e9s et Oxfam au Maroc.
      Le rapport final sera livr\u00e9 sous Word et PDF (version finale), le support de pr\u00e9sentation sous
      Powerpoint.
      N.B : Tous les documents seront r\u00e9dig\u00e9s en langue fran\u00e7aise et une version courte du rapport
      en anglais.<\/li>\n\n\n\n
    5. QUALIFICATIONS REQUISES
      La mission sera confi\u00e9e \u00e0 un bin\u00f4me de consultant.e.s qui doit avoir une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans le
      domaine du d\u00e9veloppement et le secteur de l\u2019employabilit\u00e9 au Maroc, r\u00e9pondant aux crit\u00e8res cidessous :
      Dipl\u00f4me en sciences sociales, anthropologie, sociologie du d\u00e9veloppement, d\u00e9veloppement local ou dipl\u00f4me \u00e9quivalent ;
      Une bonne connaissance du tissu \u00e9conomique et social marocain et des secteurs d\u2019emploi
      porteurs au Maroc ;
      Une exp\u00e9rience approuv\u00e9e dans des \u00e9tudes similaires ;
      Excellentes comp\u00e9tences interpersonnelles, de communication, de pr\u00e9sentation et de
      pr\u00e9sentation et de r\u00e9solution de conflits et forte orientation vers les r\u00e9sultats ;
      Bonne ma\u00eetrise de l\u2019arabe (darija), fran\u00e7ais (\u00e0 l’oral comme \u00e0 l\u2019\u00e9crit), anglais (\u00e0 l\u2019\u00e9crit);
      Disponibilit\u00e9 pour la mission.
      Note : il est imp\u00e9ratif de joindre d\u00e8s la soumission les CV de la totalit\u00e9 des formateurs\/trices
      postulant \u00e0 cette mission.<\/li>\n\n\n\n
    6. DOCUMENTS A INCLURE DANS LA SOUMISSION DE L\u2019OFFRE
      Le dossier administratif :
      Un dossier administratif du consultant.e.
      Une pr\u00e9sentation sur l\u2019exp\u00e9rience des consultant.e.s en mati\u00e8re de r\u00e9alisation des prestations
      similaires.
      4 r\u00e9f\u00e9rences sign\u00e9es et cachet\u00e9s dans des anciennes missions similaires.
      Un engagement nominatif par ressource de l\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e de la mission qui s\u2019engage par
      la disponibilit\u00e9 tout au long de la mission et de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes actions de la
      mission.
      L\u2019offre technique :
      Une Note M\u00e9thodologique d\u00e9taill\u00e9e : Cette note explicite la compr\u00e9hension des termes de
      r\u00e9f\u00e9rence et r\u00e9pond aux \u00e9l\u00e9ments de l\u2019\u00e9valuation de l\u2019offre indiqu\u00e9s ci-dessous :
      o Compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e des besoins d\u2019Oxfam dans cette mission ;
      o M\u00e9thodologie d\u00e9taill\u00e9e de la prise en charge des objectifs de la mission : Le
      soumissionnaire devra d\u00e9crire comment aborder \/ livrer les exigences en fonction des
      sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque action. Il devra d\u00e9crire la m\u00e9thodologie et d\u00e9marche propos\u00e9e
      pour la r\u00e9alisation de la prestation et garantir la fiabilit\u00e9 des r\u00e9sultats.
      o La liste des ressources affect\u00e9es \u00e0 la mission et les CV incluant l\u2019exp\u00e9rience acquise
      dans des projets similaires.
      o Les annexes B et C, le formulaire SAP (en lien dans le RFP) remplis et sign\u00e9s
      Budget : Le budget allou\u00e9 \u00e0 cette prestation est de 80 000.00 MAD TTC – toutes taxes
      comprises.<\/li>\n\n\n\n
    7. DEPOT DE L\u2019OFFRE
      Les offres devront \u00eatre envoy\u00e9es \u00e0 : Procurement.Maroc@Oxfam.org. La date limite de d\u00e9p\u00f4t des
      offres est fix\u00e9e au 12 Juillet 2022 \u00e0 minuit. Toute offre parvenue apr\u00e8s la date limite indiqu\u00e9e sera
      consid\u00e9r\u00e9e comme irrecevable. Tout soumissionnaire souhaitant obtenir des informations
      compl\u00e9mentaires sur les termes de r\u00e9f\u00e9rence peut en nous contacter sur l\u2019adresse suivante :
      Procurement.Maroc@Oxfam.org.
      Quelques liens utiles :
      Int\u00e9grer le genre dans la planification de la recherche
      https:\/\/policy-practice.oxfam.org.uk\/publications\/integrating-gender-in-research-planning-620621
      Directives de recherch\u00e9 d\u2019Oxfam
      http:\/\/policy-practice.oxfam.org.uk\/our-approach\/research\/research-guidelines.
      Guide de style pour les notes, les r\u00e9f\u00e9rences et les bibliographies
      https:\/\/policy-practice.oxfam.org.uk\/publications\/style-guide-for-notes-references-and-bibliographies252994
      Entreprendre une recherche avec \u00e9thique
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      Les m\u00e9tiers du futur \u00e0 l\u00b4horizon de 2050 au MarocMots-cl\u00e9s: employabilit\u00e9, march\u00e9 du travail, jeunes, g\u00e9n\u00e9ration X, Y et Z, conflit de g\u00e9n\u00e9ration 1 L\u2019int\u00e9gration transformatrice du genre examine, analyse… <\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":10666,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[99,193,107],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21377"}],"collection":[{"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/87"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=21377"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21385,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21377\/revisions\/21385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=21377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=21377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=21377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}