{"id":13690,"date":"2022-02-25T14:45:00","date_gmt":"2022-02-25T19:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/?p=13690"},"modified":"2022-02-25T14:45:01","modified_gmt":"2022-02-25T19:45:01","slug":"nadia-fettah-alaoui-h-94-le-jour-ou-je-suis-devenue-ministre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maghreb-observateur.com\/?p=13690","title":{"rendered":"Nadia Fettah Alaoui (H.94) : \u00ab Le jour o\u00f9 je suis devenue ministre \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

En octobre 2019, Nadia Fettah Alaoui (H.94) a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e ministre du Tourisme, de l\u2019Artisanat, du Transport a\u00e9rien et de l\u2019\u00c9conomie sociale du Maroc ; elle est aujourd\u2019hui \u00e0 la t\u00eate du minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances. Rencontre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Nadia
Nadia Fettah Alaoui (H.94)<\/strong>
1994 \u2013 Dipl\u00f4m\u00e9e d\u2019HEC Paris
2005 \u2013 Rejoint Saham Assurance
2012 \u2013 Fonde le club des femmes administrateurs
2019 \u2013 Est nomm\u00e9e ministre du Tourisme, de l\u2019Artisanat, du Transport a\u00e9rien et de l\u2019\u00c9conomie sociale.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

J\u2019ai grandi entour\u00e9e d\u2019un p\u00e8re ing\u00e9nieur et d\u2019une m\u00e8re brillante et tr\u00e8s cultiv\u00e9e, mais qui n\u2019avait pas eu les moyens de poursuivre des \u00e9tudes secondaires, car elle avait d\u00fb commencer \u00e0 travailler d\u00e8s ses 17 ans. Il me fallait saisir l\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019elle n\u2019avait jamais eue ! Je suis, pour ma part, un pur produit de l\u2019\u00e9cole publique marocaine que j\u2019ai suivie jusqu\u2019\u00e0 ma derni\u00e8re ann\u00e9e de lyc\u00e9e. J\u2019ai ensuite int\u00e9gr\u00e9 la mission fran\u00e7aise, puis je me suis dirig\u00e9e vers les classes pr\u00e9paratoires et HEC. Je n\u2019avais pas de projet professionnel clair, si tant est qu\u2019on puisse en avoir un \u00e0 17 ou 18 ans, mais une \u00e9cole de commerce me semblait offrir de nombreuses opportunit\u00e9s. J\u2019ai donc pass\u00e9 mes classes pr\u00e9paratoires en France. Je trouvais que les jeunes Fran\u00e7ais ne mesuraient pas leur chance d\u2019\u00eatre nourris tous les jours par autant de savoirs dispens\u00e9s par des professeurs passionn\u00e9s et passionnants ! Lorsque j\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 l\u2019\u00c9cole, j\u2019ai appr\u00e9ci\u00e9 la vie associative tr\u00e8s riche, la grande autonomie qui est laiss\u00e9e aux \u00e9l\u00e8ves, la possibilit\u00e9 de choisir, de d\u00e9couvrir, de changer d\u2019avis aussi.<\/p>\n\n\n\n

Du conseil \u00e0 l\u2019assurance<\/h2>\n\n\n\n

Mon dipl\u00f4me en poche, je suis rentr\u00e9e au Maroc, au grand dam de mes parents. Plut\u00f4t que de vivre une premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle en France, j\u2019ai pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 m\u2019investir dans mon pays d\u2019origine. C\u2019\u00e9tait important pour moi. Une fois sur place, j\u2019ai scann\u00e9 le march\u00e9 et j\u2019ai fait le choix de la s\u00e9curit\u00e9 : je suis all\u00e9e dans un cabinet d\u2019audit. C\u2019\u00e9tait un bon observatoire de l\u2019offre professionnelle pour de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s au Maroc, car j\u2019ai vu de tout : de la petite industrie au service, en passant par l\u2019h\u00f4tellerie\u2026<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s trois ans, j\u2019ai choisi de rejoindre une compagnie d\u2019assurance dirig\u00e9e par un ancien camarade de l\u2019\u00c9cole. J\u2019y ai relev\u00e9 de nombreux d\u00e9fis en termes de leadership et de gestion de projets, notamment la reprise en main int\u00e9grale d\u2019un d\u00e9partement. Au bout de quelques ann\u00e9es, la compagnie a fusionn\u00e9 avec une filiale d\u2019Axa. J\u2019ai vu arriver de v\u00e9ritables mercenaires rod\u00e9s \u00e0 ce type de fusions. Ils \u00e9taient p\u00e9tris de certitudes et je ne me voyais vraiment pas travailler avec eux\u2026 C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 contact\u00e9e par des jeunes Tunisiens qui avaient mont\u00e9 un fonds d\u2019investissement, AfricInvest. D\u2019une fa\u00e7on un peu d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e, ils m\u2019ont offert un entretien, \u00ab parce qu\u2019ils ne trouvaient pas de gar\u00e7on \u00bb. \u00c7a commen\u00e7ait bien ! Le dirigeant de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait une sorte de patriarche, il consid\u00e9rait que le boulot \u00e9tait trop dur pour une femme. Je lui ai prouv\u00e9 le contraire ! De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de comportements ou de propos sexistes, mais \u00e7a ne m\u2019a jamais vraiment affect\u00e9e. On ne peut pas dire que j\u2019en ai souffert dans ma sph\u00e8re professionnelle. Dans la sph\u00e8re priv\u00e9e, en revanche, les gens ont parfois des r\u00e9actions tr\u00e8s dures : on est vite consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9pouse ou une m\u00e8re indigne lorsque l\u2019on accorde trop de temps ou d\u2019importance \u00e0 son m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Au bout de cinq ans, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter l\u2019entreprise, et, de tr\u00e8s bonne foi, je pensais entamer une ann\u00e9e sabbatique. C\u2019\u00e9tait en janvier 2005\u2026 \u00c0 peine trois semaines plus tard, je re\u00e7ois un appel pour me proposer de rejoindre le groupe Saham Assurance, dans lequel j\u2019allais passer quinze ans et m\u2019\u00e9panouir encore davantage. Pas id\u00e9ale, comme ann\u00e9e sabbatique, mais impossible que je ne fasse pas partie de l\u2019aventure ! J\u2019ai commenc\u00e9 en free-lance, puis j\u2019ai pris la direction financi\u00e8re et, au bout de deux ou trois ans, on m\u2019a c\u00e9d\u00e9 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

Un maroquin inattendu<\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019en octobre 2019, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e ministre, c\u2019\u00e9tait une surprise ! Je vivais loin de ces sph\u00e8res, mais il y a eu un remaniement minist\u00e9riel \u00e0 mi-chemin du mandat et Sa Majest\u00e9 avait demand\u00e9 aux partis d\u2019injecter des personnalit\u00e9s un peu diff\u00e9rentes dans le paysage politique. Il voulait de la nouveaut\u00e9, de l\u2019expertise, de la jeunesse\u2026 Or, je venais d\u2019\u00eatre \u00e9lue CEO de l\u2019ann\u00e9e au Africa CEO Forum, ce qui m\u2019a offert une certaine visibilit\u00e9. Et puis, il y a aussi un autre r\u00e9seau : le club des femmes administrateurs, que j\u2019ai cofond\u00e9 en 2012. Cette association aide les femmes \u00e0 acc\u00e9der aux CA et \u00e0 des postes d\u00e9cisionnaires, et fait aussi de la sensibilisation. On parle toujours de femmes rigoureuses, disciplin\u00e9es, qui font de bons bras droits\u2026 C\u2019est r\u00e9ducteur : on ne va jamais nous appeler parce qu\u2019on est visionnaires, strat\u00e8ges ou leaders. J\u2019ai compris que cela ne changerait pas tout seul et je suis devenue tr\u00e8s active sur ce champ de bataille. C\u2019est peut-\u00eatre aussi par ce biais que mon nom est parvenu jusqu\u2019au gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

En arrivant au minist\u00e8re, j\u2019ai choisi de ne pas avoir de cabinet pendant deux mois et demi. Je voulais apprendre seule, et je tenais \u00e0 aller moi-m\u00eame \u00e0 la rencontre des gens. Le secteur du tourisme se portait plut\u00f4t bien avant la crise, mais ses relations avec les pouvoirs publics et les banques s\u2019\u00e9taient d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es. J\u2019ai consacr\u00e9, et je consacre encore, mon \u00e9nergie \u00e0 r\u00e9tablir une coop\u00e9ration apais\u00e9e. \u00c9videmment, le tourisme et le transport a\u00e9rien ont durement \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s par la crise sanitaire. Personne ne pouvait imaginer l\u2019ampleur que cela prendrait. Quand \u00e7a a explos\u00e9, la seule chose qu\u2019on pouvait faire, c\u2019est occuper tout le monde tous les matins, et essayer de ne pas se laisser submerger. Cela a \u00e9t\u00e9 une bonne occasion de resserrer les liens entre les \u00e9quipes, car il y avait une fracture entre les op\u00e9rateurs de tourisme et le minist\u00e8re. Et l\u00e0, on n\u2019avait pas d\u2019autres choix que de travailler ensemble, les anciennes querelles ont \u00e9t\u00e9 mises au cong\u00e9lateur.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, on est \u00e0 la veille de signer un contrat-programme entre l\u2019\u00c9tat et les acteurs du tourisme, qui fixe un accompagnement financier et une s\u00e9rie d\u2019obligations pour le secteur\u2026 Les fronti\u00e8res sont rest\u00e9es ferm\u00e9es jusqu\u2019en septembre, mais je pense qu\u2019on a eu raison de tenir bon cet \u00e9t\u00e9. D\u2019autres pays ont fait un choix diff\u00e9rent, mais les touristes ne sont presque pas venus et la saison a \u00e9t\u00e9 assez chaotique. Les Marocains ont fait assez de sacrifices, on ne pouvait pas leur imposer une r\u00e9ouverture des fronti\u00e8res sans \u00eatre s\u00fbr de pouvoir g\u00e9rer une \u00e9ventuelle r\u00e9cidive. Alors on s\u2019est concentr\u00e9 sur le tourisme interne, qui permet une r\u00e9silience. On pourrait passer la journ\u00e9e \u00e0 imaginer des sc\u00e9narios sur l\u2019\u00e9volution du virus, mais personne n\u2019est vraiment en mesure de pr\u00e9dire ce qui va se passer. Nous devons nous adapter, tous ensemble, \u00e0 une situation in\u00e9dite. Ce sont des moments compliqu\u00e9s, mais travailler dans l\u2019adversit\u00e9 et le stress est pour moi tr\u00e8s stimulant.<\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Cl\u00e9mentine Baron<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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